AUFGABENSTELLUNG
Post Merger Integration und Projekt Management Office
VORGEHENSWEISE/ERGEBNIS
Größere und schlagkräftige Einheiten zu schaffen ist heute bei Finanzdienstleistern ein wesentliches Thema auf Top-Management-Ebene. Damit wird einerseits die Kostenposition gesenkt und andererseits der Kundenservice verbessert.
Nach einer Unternehmensübernahme werden in diesem Projekt länderübergreifend die Strukturen und Prozesse der wesentlichen Unternehmensfunktionen harmonisiert (Post Merger Integration). In diesem Fall leiten wir den Integrationsprozess und stellen das Project Management Office. Im Integrationsprozess ist die neutrale Position des Beraters ein Bindeglied mit fachlicher Expertise und zielorientierter sozialer Kompetenz.
In der PMO Funktion werden Planungs- und Informationsaufgaben übernommen und schaffen so Freiraum für die Geschäftsleitung für die inhaltliche und kommunikative Steuerung des Integrationsprozesses. Die Detailinformationen werden einheitlich, zeitgerecht und konsequent aufbereitet und verdichtet und geben dem Aufsichtsrat jederzeit eine transparente Sichtweise auf den Programmverlauf.